Als je in de zorg werkt, ben je nooit klaar met leren. Of je nu net begint of al jaren meedraait. Binnen het Medisch Specialistisch Bedrijf Amphia (MSB-A) krijgen specialisten actief de ruimte om zich te blijven ontwikkelen. Kinderarts Imke van Kessel (40) en uroloog en medisch manager Hans Broos (41) laten zien hoe zij dat doen. Van Kessel: “Door mezelf te blijven uitdagen, raak ik niet uitgekeken op mijn werk. Zo bouw ik aan een duurzame loopbaan.” Van Kessel werkt sinds 2024 bij Amphia als kinderarts Sociale Pediatrie. Ze richt zich op lichamelijke klachten door omgevings- of psychische problematiek zoals kindermishandeling en eetstoornissen. Broos is uroloog en medisch manager van de vakgroep Urologie en van de OK. Hij werkt sinds 2019 binnen Amphia. Beiden nemen bewust regie over hun ontwikkeling. “De organisatie faciliteert veel,” zegt Broos, “maar je moet zelf ook nieuwsgierig blijven. Dan is er echt veel mogelijk.”
''In mijn vak draait veel om communicatie. Door goed samen te werken met bijvoorbeeld huisartsen en gemeenten, kun je kinderen en gezinnen echt beter helpen.''
Blijven leren in de praktijk
Om bij te blijven in een vakgebied dat continu verandert, zoeken ze actief nieuwe kennis op. In de praktijk, maar juist ook daarbuiten. Van Kessel: “Ik haal veel uit het bijwonen van congressen en uit het organiseren van landelijke bijscholingen. Ook ben ik actief in landelijke netwerken, bijvoorbeeld in het bestuur van een expertisegroep voor eetstoornissen. Zo blijf ik op de hoogte van de laatste ontwikkelingen. Die kennis neem ik direct mee naar mijn werk en naar mijn patiënten.” Broos kijkt ook over de grenzen van het ziekenhuis heen. “Ik volgde een leergang Zorgbestuur voor medisch specialisten aan de Erasmus University, via het MSB-A. En ik ben onlangs in Zweden geweest om een operatietechniek te verfijnen. Ook een studiereis naar Singapore gaf nieuwe inzichten, bijvoorbeeld in AI en capaciteitsmanagement. Dat neem je weer mee in hoe je zorg organiseert.”
Collega’s houden je scherp
Juist in de samenwerking met collega’s blijven ze zich ontwikkelen. Van Kessel merkt dat als opleider van coassistenten: “Je krijgt regelmatig kritische vragen. Dat dwingt je om scherp te blijven en na te denken over je eigen handelen. Uiteindelijk komt dat direct ten goede aan de zorg die je levert.” Broos herkent dat: “Jonge collega’s brengen een frisse blik. Na verloop van tijd ontwikkel je toch blinde vlekken. Zij stellen vragen bij dingen die voor mij vanzelfsprekend zijn geworden. Door elkaar te bevragen en samen te werken, blijf je als team groeien.”
“Die combinatie van patiëntenzorg en meedenken over de organisatie maakt het uitdagend. Je kijkt verder dan je eigen vakgebied en draagt bij aan hoe we de zorg samen beter organiseren.”
Ruimte om te groeien
Binnen Amphia ervaren beiden veel ruimte om zich te ontwikkelen. Niet alleen vakinhoudelijk, maar ook op organisatieniveau. Van Kessel: “Ik volgde modules over visie, beleid en financiën. Het MSB-A betrekt jonge specialisten actief bij besluitvorming. Zo krijg je niet alleen inspraak, maar leer je ook hoe de organisatie werkt. Dat maakt het werk extra interessant.” Broos vult aan: “Die combinatie van patiëntenzorg en meedenken over de organisatie maakt het uitdagend. Ik houd me als medisch manager bezig met kwaliteit, veiligheid en capaciteit. Je kijkt verder dan je eigen vakgebied en draagt bij aan hoe we de zorg samen beter organiseren.”
Direct impact op de patiënt
Die ontwikkeling zie je terug in de praktijk. Broos: “We hebben operaties verplaatst naar een sedatiekamer. Daardoor wachten patiënten minder lang en kunnen ze sneller naar huis, met dezelfde kwaliteit van zorg. Dat soort verbeteringen ontstaan doordat je blijft kijken hoe het beter kan.” Van Kessel benadrukt het belang van samenwerking: “In mijn vak draait veel om communicatie. Door goed samen te werken met bijvoorbeeld huisartsen en gemeenten, kun je kinderen en gezinnen echt beter helpen. Ik geef ook trainingen in het signaleren van kindermishandeling, samen met andere specialisten op dit gebied. Dat zijn waardevolle momenten om kennis te delen én van elkaar te leren.”
Blijven ontwikkelen geeft energie
Of je nu starter bent of ervaren specialist: ontwikkelen stopt nooit. Voor Broos is het essentieel om de zorg toekomstbestendig te houden. “Als je niet blijft leren, sta je stil.” Voor Van Kessel zit daar juist de energie: “Het houdt mijn werk afwisselend en interessant. Je blijft jezelf ontwikkelen én je helpt je patiënten steeds beter. Op deze manier houd ik het nog makkelijk dertig jaar vol.”